Ми працюємо на перетині кадрових питань і виплат працівникам у динамічному ландшафті Близького Сходу. Байзат не лише вийшов на ринок, а й перевизначив правила гри. Керуючись своїм провидцем співзасновник і генеральний директор, Talal Bayaa, Bayzat це комплексна платформа програмного забезпечення для управління персоналом, яка революціонізує робочий ландшафт на Близькому Сході.
Відкрийте для себе захоплюючу історію Байзатпіднесення, подолані виклики та майбутнє бачення технологій управління персоналом, як їх розкрив динамічний лідер, Талал Баяа.
БайзатПодорож компанії почалася з чіткої місії — вирішення проблем, з якими стикаються малі та середні підприємства (МСП) у регіоні. Ідея виникла в результаті усвідомлення того, що понад 70% малих і середніх підприємств в ОАЕ покладаються на ручні процеси для роботи зі своєю робочою силою. Це сталося через дефіцит гіперлокальних рішень, розроблених спеціально для підприємств на Близькому Сході. Визнаючи цю прогалину, Байзат було запущено, надаючи вкрай необхідне комплексне рішення для компаній на ринку ОАЕ.
Один із перших викликів Байзат З чим я зіткнувся під час інтеграції HR, розрахунку заробітної плати та страхування в одну платформу, так це складність вирішення всього життєвого циклу співробітника. Це означало глибоке занурення в кілька модулів, включаючи заробітну плату, відвідуваність, медичне страхування та залучення. Для вирішення цього завдання були потрібні значні фінансові інвестиції та час. Крім того, швидка зміна трудового законодавства та нормативних актів в ОАЕ вимагала постійного оновлення для забезпечення гіперлокалізації їхніх систем.
Байзат прагне підвищити ефективність і прискорити обробку заробітної плати за допомогою інноваційних технологій. Модуль нарахування заробітної плати є чудовим прикладом гіперлокалізації, керуючи майже 2 мільярдами доларів США нарахуванням заробітної плати до 2023 року.
«Інтеграція із системою захисту заробітної плати ОАЕ оптимізувала процес і забезпечила клієнтам бездоганну роботу в один клік».
казати Талал Баяа.
В ОАЕ обробка заробітної плати тісно пов’язана із Системою захисту заробітної плати (WPS) Центрального банку. Співпрацювати з партнером, Байзат бездоганно інтегрована в платіжний шлях WPS, пропонуючи клієнтам спрощену роботу в один клік.
Байзат вирізняється тим, що пропонує комплексне рішення, яке є вкрай важливим для малих і середніх підприємств, яким бракує пропускної здатності для керування кількома програмними рішеннями. Незважаючи на те, що це технологічна компанія, Байзат приділяє значну увагу місцевому обслуговуванню клієнтів, ключовому фактору, який визнають їхні клієнти. Це робить їх кращим вибором перед міжнародними гравцями.
БайзатНаша місія — зробити досвід співробітників світового рівня доступним для кожної компанії. Талал продовжує,
«Ми прагнемо створити рівні умови для малого та середнього бізнесу та надати єдиний і чудовий досвід, включаючи цифрові послуги охорони здоров’я».
Байзат Мета полягає в тому, щоб надати досвід, який можна порівняти з досвідом великих компаній із великою командою кадрів. Запровадження цифрових послуг охорони здоров’я на платформі було добре сприйнято, особливо клієнтською базою переважно білих комірців, де добробут працівників став ключовим напрямком. Такий акцент на добробуті спостерігається не лише в традиційних секторах, але зараз поширюється на кілька компаній в ОАЕ.
Талал підкреслює додаток для управління співробітниками Байзат яка значною мірою сприяла покращенню балансу між роботою та особистим життям для своїх користувачів, пропонуючи широкі можливості самообслуговування. Додаток дозволяє співробітникам без проблем проводити транзакції, дотримуватися HR-процесів і брати участь у різноманітних ініціативах, які просуває HR. Цей інноваційний підхід допомагає фахівцям з відділу кадрів, скорочуючи час, який вони витрачають на адміністративні завдання, і натомість більше зосереджується на покращенні загального досвіду роботи співробітників.
Оскільки станом на січень 2024 року платформу використовували майже 4 мільйони, найбільш використовувані функції пов’язані з повним життєвим циклом співробітника, включаючи планування змін, відстеження відвідуваності, опитування щодо залучення та інтеграцію телемедичних послуг. Нещодавно компанія представила центр знань на основі штучного інтелекту, який узгоджується з власними даними компанії. Це успішно підвищило продуктивність праці працівників, про що свідчить його часте щоденне використання.
Обговорення помітного впливу Байзатоперації, Талал висвітлює нещодавній приклад, коли компанія з офісами в багатьох місцях намагалася забезпечити комплексні переваги для здоров’я своєї різноманітної робочої сили. Крім того, компанія також зіткнулася з труднощами з адаптацією, навчанням і керуванням виставленням рахунків через різні правила в різних місцях. БайзатРішення компанії полягало в цифровізації всього процесу та забезпеченні централізованої платформи. Це дозволило компанії безперебійно керувати кадровою політикою в кожній країні, забезпечуючи послідовність. Адаптивність платформи виявилася корисною, оскільки навіть якщо компанія вирішить змінити страховика в майбутньому, досвід для всіх співробітників залишиться незмінним.
Забезпечення безпеки та конфіденційності даних користувачів є надзвичайно важливим Байзат у світлі зростання кіберзагроз. Талал наголошує на необхідності максимальної безпеки та конфіденційності для своїх клієнтів, оскільки їм було довірено систему реєстрації як особистих даних, так і особистих даних. Усвідомлюючи зміну законів про захист даних в ОАЕ та Саудівській Аравії, компанія прагне захищати інформацію користувачів, інвестуючи значні кошти в команди DevOps, безпеки та інженерів. Крім того, компанія дотримується практики світового рівня, використовуючи такі заходи, як двофакторна автентифікація, шифрування даних, сертифікація та тестування на проникнення.
З точки зору керівництва це так Талал Баяа розмірковує про ключові уроки, засвоєні під час ведення бізнесу. Він ділиться,
“Лідерство вимагає відкритості для змін. Рішення, прийняті рік тому, можуть виявитися неправильними сьогодні. Я скасував рішення та кинув виклик своєму мисленню. Майбутнє HR-технологій побачить більше комплексних рішень і консолідації”.
Що стосується майбутнього кадрових технологій, Талал передбачає тенденцію до більшої кількості комплексних рішень і підходів до єдиного вікна. Озираючись на останні галузеві цикли відокремлення програмного забезпечення, він очікує, що протягом наступних двох років відбудеться зсув у бік консолідації. Це викличе потребу в комплексних і масштабованих рішеннях у сфері кадрових технологій, що розвивається.
Дивлячись у майбутнє Байзат, Талал прагне до значного зростання та розвитку своєї діяльності. Наразі компанія працює в ОАЕ та Саудівській Аравії та визнає використання її платформи клієнтами з понад 15 різних країн. Байзат прагне до міжнародної експансії, щоб краще обслуговувати свою різноманітну клієнтську базу. Компанія прагне представити нові функції для своїх користувачів. Крім того, стратегічна увага зосереджена на вдосконаленні послуг для фінансових користувачів, наголошуючи на розвитку функцій Fintech, таких як управління випуском корпоративних карток, автоматизація кредиторської та дебіторської заборгованості.
Оскільки кадрові технології розвиваються, Байзат готова продовжити свій шлях трансформації та сформувати майбутнє HR-рішень на Близькому Сході та за його межами.
Читайте також:
Інтерв’ю з Газалем Саїдом та Раканом Ісмаїлом Аль Гергаві, засновниками фруктово-овочевої ферми Wadi Al Amardi у Дубаї
Фруктово-овочева ферма Wadi Al Amardi постає як зелений оазис серед пустелі та змінює ландшафт сталого сільського господарства в Об’єднаних Арабських Еміратах. Дізнайтеся більше про цей сімейний бізнес від співзасновника Газала Саїда.
Інтерв’ю з Мостафою Хаттабом, засновником і генеральним директором BloomSpoon, виробника перших у світі рослинних столових приборів
Глибоко заглибтеся в коріння успіху BloomSpoon, оскільки засновник і керуючий директор Мостафа Хаттаб ділиться ідеями щодо вирівнювання бренду, пропозицій і майбутніх амбіцій.
Інтерв’ю з Анастасією Головатенко, PR-директором Sherpa Communications, Business Consultancy & B2B-focused Communications Agency в Дубаї
Історія компанії Sherpa Communications є свідченням незамінної ролі PR у сучасному бізнес-ландшафті: від створення ніші в конкурентоспроможному регіоні MENA до проведення ефективних кампаній. Відкрийте для себе успіх цього провідного PR-агентства в Дубаї.
Інтерв’ю з Таруном Джоші, генеральним директором і засновником IGP, провідної онлайн-платформи доставки подарунків
Відкрийте для себе яскравий шлях IGP, оскільки його динамічний генеральний директор і засновник Тарун Джоші ділиться своїм шляхом, проблемами та інноваційними стратегіями, які привели компанію до успіху.
Інтерв’ю з Джаном Пауло, співзасновником VISION INDUSTRY, унікальної концепції окулярів у Дубаї
Розпочніть успішний шлях VISION INDUSTRY як співзасновник. Джан Пауло розповідає нам про походження, унікальний характер і майбутні амбіції концептуального магазину оптики в Дубаї.
Posted: FOCUS (Dubai)